W obliczu zmiennych cen surowców, firmy z sektora naftowego i gazowego muszą skupić się na minimalizacji kosztów operacyjnych. Kluczową rolę w tym procesie odgrywają firmy doradcze, które opracowują strategie i rozwiązania poprawiające wydajność projektów. Przeprowadzają one szczegółowe analizy istniejących procesów, identyfikując wąskie gardła i sugerując sposoby optymalizacji logistyki, produkcji oraz łańcucha dostaw.
Jednym z najważniejszych narzędzi do osiągania tych celów jest wdrażanie technologii automatyzacji i cyfryzacji. Doradcy pomagają firmom w implementacji nowoczesnych systemów IT oraz rozwiązań IoT, które umożliwiają monitorowanie sprzętu w czasie rzeczywistym oraz przewidywanie potencjalnych problemów. Dodatkowo, analiza danych i wykorzystanie big data pozwalają na podejmowanie trafnych decyzji zarządczych, co skutkuje obniżeniem kosztów i zwiększeniem zysków.
Ważnym elementem jest również integracja wszystkich etapów projektu. Firmy doradcze oferują kompleksowe wsparcie, obejmujące poszukiwania, wydobycie, rafinację i sprzedaż, co pozwala na lepsze wykorzystanie zasobów i skrócenie czasu realizacji. Przykłady skutecznie zrealizowanych projektów pokazują, że dzięki rekomendacjom doradców można znacząco zmniejszyć koszty operacyjne i uniknąć przestojów.